開拓創新 攻堅克難

凝心聚力推動公司高質量發展邁上新臺階

——海南水院召開2025年工作會議

2月18日，海南省水利水電勘測設計研究院有限公司（以下簡稱海南水院）召開2025年工作會議，深入學習貫徹習近平總書記“12·17”重要講話和關于國企改革發展、黨的建設以及治水工作的重要論述，全面落實黨中央和省委、省政府各項部署要求，傳達2025年全省國資國企工作會議精神和2025 年全省水務工作會議精神，全面總結2024年工作成果，分析當前形勢，擘畫2025年發展藍圖。海南水發黨委書記、董事長史利出席會議并講話，公司黨委書記李湘儀作總結講話，公司董事長龐慶莊作工作報告，公司黨委委員、副總經理、工會主席甘曉潔作工會工作報告。海南水院黨委副書記、紀委書記謝暢主持會議。

會上，史利對海南水院取得的成績給予充分肯定。他指出，過去一年，海南水院在海南省委省政府、省國資委、省水務廳等上級單位的正確領導下，搶抓行業政策機遇，持續提升經營質效，在營業收入、項目突破、技術創新、黨的建設等方面取得了顯著成效。他強調，海南水發的組建是省委省政府、省國資委黨委進一步深化水利體制改革、服務海南高質量發展與生態文明建設的重要戰略舉措。作為集團重要組成部分，海南水院應發揮自身優勢，立足集團定位，協同各業務板塊，形成發展合力：對接集團戰略規劃，主動融入全省水務改革，緊跟集團步伐，共同推進重組整合工作；助力 “六水共治”，做強勘測設計咨詢業務，堅持創新和創效并重，打造行業技術標桿；深化改革攻堅，激發體制機制新活力，全面推行市場化機制，深化集團內部協同，強化人才梯隊建設，打造復合型人才隊伍；強化黨建引領，強化“五大保障”，以高質量黨建推動企業高質量發展。

龐慶莊代表公司班子作工作報告，全面回顧了公司一年來的工作成績，剖析了當前存在的問題，并部署了2025年相關工作。報告指出，2024年海南水院牢牢把握實現國企跨越式發展的首要任務，推動各項工作取得新進展，較好地完成了全年工作任務，取得營收和利潤雙達標的佳績。報告強調，新的一年，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，踐行習近平生態文明思想，圍繞增強核心業務能力，提升核心競爭力和企業治理效能，進一步深化改革，做好協同，防范風險，奮力完成省國資委、省水務廳“十四五”規劃各項目標任務，為集團實現“十五五”良好開局帶來新優勢、新動能、新增量，努力為把海南自由貿易港打造成引領我國新時代對外開放的重要門戶奉獻一域之光。

要聚焦高質量發展邁向新臺階的根本要求不變。

一是著力提升市場營收。要牢牢牽好“提升生產經營”這個牛鼻子，以政策為導向，主動貼合市場，全員樹立“大項目”“大客戶”“大市場”的經營理念，提升經營意識和能力，開創經營工作新局面。二是服務全省水務“四大體系”建設，保障“六水共治”標志性工程加快建設核心不動搖。將重點關注南渡江、昌化江、萬泉河三大江和防洪（潮）工程體系的研究和項目開展，積極推進一批病險水庫除險加固工程的建設，積極參與各市縣堤防改造提升工程，助力山洪災害防治體系的建設；加快推進邁灣水利樞紐工程等重大水利工程完成標志性節點任務；積極參與城鄉供水一體化的研究和項目包裝，助力集團推動海口經濟圈規模化供水工程建設和一批城鄉供水廠的更新改造；持續提升灌區續建配套項目的設計工作，參與推進農業水價綜合改革，助力美麗河湖建設；積極參與編制海南省“十五五”水安全保障規劃以及防災減災領域專題研究，以更高的政治站位和政治擔當，主動承擔起全省水務政策研究智庫和技術保障后援重任！

要借助集團化重組，深化企業改革。

面臨集團化重組，我們需要積極準備，做好戰略定位、組織建設、機制和文化再造。在戰略定位方面，主動了解并融入上級集團的發展思路，積極與省水務廳、省發改委尋求更多政策和資源的支持。在組織建設方面，充分發揮勘測設計企業的技術優勢，成為集團乃至水行政主管部門不可或缺的智庫后援。同時，加強內部協同，提升專業化管理能力，充分發揮設計咨詢在產業鏈中的引領作用。在機制和文化再造方面，深化市場化選人用人機制，深化企業財務功能，深入推進薪酬體制改革，塑造績效導向的現代企業文化。加強管理信息化，普及業財系統的應用，借助管理信息化，形成生產經營、內控管理的高效共享和協同。借助重組契機，推動公司改革邁向高質量發展新臺階。

要聚焦科技創新實現新發展。

立足“科技型企業”定位，聚焦核心業務領域，集中力量加大關鍵核心技術攻關，積極開展聯合創新，深入推進“產、學、研、用”體系建設，以與高校聯合開展海南省萬泉河流域大型水庫汛期水位動態控制策略研究為起點，主動聚焦戰略性、前瞻性的工程研究，積極參與智慧水網二期建設、智慧運維服務業務的拓展，支持科研成果轉化并進行市場化運營，以強有力的舉措推動新質生產力產業板塊發展。

要聚焦安全發展，提升管理效能。

一是堅定不移確保各項重點工程任務建設安全。壓緊壓實QHSE目標責任，強化安全考核。積極參與灌區、水庫、水閘、堤防、供水廠、污水廠標準化管理和行業規范的編制工作；提升全員安全生產意識，全面落實各項工程安全生產主體責任和全員安全生產責任，筑牢防線、守住底線；杜絕工程資料、圖紙泄密，一經發現，嚴肅追責。二是加強財務監測。主動適應集團化管控對財務提出的新要求，逐步完善財務風險體系建設，立足財務客觀分析公司各項能力，研究提質增效有關措施。三是繼續推進完善薪酬分配體系的建立。深化公司內部薪酬體制改革，落實中央有關文件關于企業負責人和中層領導干部的薪酬監管，促進收入分配更加安全合理有序。需要強調的是，2025年公司將全面推行崗位績效考核末等調整和不勝任退出制度。

要聚焦黨建引領，找準雙向融合新方向。

一是著力加強政治建設。嚴格執行“第一議題”制度，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，堅定擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”，在縱深推進全面從嚴治黨上善作善成，為全面完成“十四五”期間各項工作任務目標提供堅強政治保證。二是著力加強公司黨組織建設。探索業務鏈“黨業融合”工作新模式，強化黨建品牌與業務深度融合，把品牌成效有效地融入到日常工作的各個環節當中，進一步深化“黨委創品牌、支部建示范、黨員爭優秀”工作成果，充分發揮黨建品牌加持賦能作用，不斷增強企業黨組織政治功能和組織功能。三是著力加強黨風廉政建設。深化黨紀學習教育，馳而不息糾治“四風”，紀委要切實履行監督責任職能，及時處理違法亂紀問題，全面高效為公司發展構建良好環境。四是提升思想政治文化工作質量。將文化建設融入生產經營、員工培訓全過程，加強對意識形態工作的引領，強化宣傳陣地的建設，積極申報省國資系統百家自貿港國企文化品牌評選。五是以黨建為引領，持續抓好統戰、工青婦團、保密、網絡安全、職工心理健康等各項工作。

甘曉潔代表公司工會委員會作工會工作報告，全面總結了過去一年工會在維護職工權益、豐富職工文化生活、促進企業和諧發展等方面取得的主要成效。報告還詳細闡述了2025年的工作思路，強調將繼續深化職工服務、加強民主管理、推動企業文化建設，并鼓勵廣大干部職工團結一心、勇于創新，為實現公司高質量發展貢獻智慧和力量。

最后，李湘儀強調，一是要毫不動搖堅持和加強黨的全面領導，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深入學習貫徹習近平總書記“12·17”重要講話和關于國企改革發展、黨的建設以及治水工作的重要論述，全面落實黨的二十屆三中全會精神和省委八屆六次全會精神，按照省國資委黨委、省水務廳黨組和集團黨委的各項工作部署，落實好全省國資國企工作會議精神和全省水務工作會議精神，聚精會神抓好公司深化改革、科研創新、制度創新、市場創新等工作，保持良好的發展勢頭，為公司高質量完成“十四五”規劃目標任務、實現“十五五”良好開局勇毅篤行、奮勇前行。二是要適應形勢發展，深化體制改革，借助集團平臺優勢謀跨越式發展。要充分認識到當前公司面臨的機遇和挑戰，正確認識進入集團謀發展的重大戰略意義。順應省國資委黨委關于集團化重組的工作需要，充分利用進入海南水發的契機，發揮“全省水務政策研究智庫和技術支撐”的作用，扮演好集團公司的專業智囊角色，結合市場發展趨勢，朝著特色化、一體化、全國化、數字化的方向建設，塑造核心業務競爭優勢，真正實現高質量跨越式發展！三是要立足奉獻底色，彰顯擔當氣魄，憑借實干力量促高質量發展。2024年，海南遭遇超強臺風“摩羯”和極端降雨及萬泉河流域特大洪水，公司上下聞令而動，風雨同舟、不計代價，不講條件，組建33個應急支援專家工作組合計294人次主動下沉到災害現場，用實際行動展示了海南水院人守衛海南江河安瀾的初心和使命，體現了海南水院人的迎難而上的頑強品格，為省水務廳、各市縣在抗擊強臺風、防御特大洪水提供專業科學的研判和解決實際困難的辦法，最大限度減輕了災害損失。公司上下要向戰斗在重大災情前的先進學習，勇于擔當作為，以更高的政治站位，以自貿港建設人的姿態，大膽闖關，攻堅克難，為公司高質量發展奉獻應有的力量。  

會議還對2024年先進集體和優秀工作者、學習標兵、在抗擊超強臺風“摩羯”中表現突出的組織和個人等進行了表彰。

公司領導班子、全體干部職工參加會議。